Enkele boeken die me inspireren
Beweeg over of klik op de foto's voor meer details
Goal Directed Project Management
Voor projectbeheer maak ik graag gebruik van een mijlpalenplanning en een statusrapportering op 2 A4'jtes in plaats van gedetailleerde activiteitenplannen te gebruiken.
Ik heb dit opgepikt tijdens mijn carrière bij C&L, waar ik kennismaakte met Goal Directed Project Management.
Scrum voor Managers
Voor Portfolio Management geef ik de voorkeur aan een gesprek met jouw managementteam rond een planbord dat de verschillende projecten en hun prioriteiten visualiseert in plaats van aan een droog digitaal rapport.
Een foto zegt meer dan duizend woorden, toch? En een gelijkaardige aanpak kan worden gebruikt voor het beheer van IT-projecten. Bij één bedrijf hadden we een hele SCRUM-ruimte waarin alle projecten gevisualiseerd werden.
De SCRUM-methodologie biedt bruikbare richtlijnen voor het efficiënt beheren en organiseren ervan.
Mindmaps
Ik heb een visueel geheugen. Je zult zien dat ik mindmaps creëer tijdens vergaderingen. Ik zal eerder een presentatie maken met afbeeldingen en schema's dan met woorden.
Een statusrapport moet worden gedeeld met alle betrokkenen. Ja, ik zal een e-mail sturen, maar ik zal het ook ergens op een muur ophangen zodat iedereen het kan zien.
En als ik lang genoeg in jouw bedrijf zit zie je misschien enkele inspirerende citaten de muur achter mijn bureau versieren. Dat is wie ik ben. Ik kan het niet helpen. Het zit in mijn genen.
Gamestorming
Ik faciliteer zeer graag workshops. Dan voel ik me op mijn best. Ervoor zorgen dat iedereen betrokken is en inspraak krijgt. Doorvragen om volledig te begrijpen wat er juist wordt bedoeld.
Dit boek beschrijft een hele reeks hulpmiddelen die in die context kunnen worden gebruikt.
The Goal
Op het gebied van Supply Chain ben ik een grote fan van Bottleneck and Throughput Management (Theory of Constraints).
Die stelt dat het nutteloos is een proces te verbeteren in een stap die niet het knelpunt is, omdat je dan alleen voorraad crëert en verspilling van de middelen veroorzaakt.
De basisprincipes van Bottleneck Management kunnen ook op andere domeinen worden toegepast.
Througput Accounting
Binnen Finance staan de principes van de Theory of Constraints bekend als Throughput Accounting.
Ik hou hiervan omdat het de dingen enorm vereenvoudigt. Het is niet nodig om vaste kosten toe te wijzen. Er wordt enkel gekeken naar de bijdrage van elk product of elke dienst aan die vaste kosten.
Op die manier laat Throughput Accounting je toe om op een eenvoudige manier toch de juiste financiële beslissingen te nemen.
Insanely Simple
Ik zal nooit een systeemoplossing voorstellen als ik denk dat dit compenseert voor ongewenst menselijk gedrag. Ik zal ook geen overdreven complexe oplossingen voorstellen.
Ik heb Balanced Scorecards geïntroduceerd in bedrijven op basis van simpele spreadsheets in plaats van dure dashboardtoepassingen.
Een goede en constructieve discussie over de prestaties, resulterend in duidelijke acties en een tijdige follow-up zijn veel belangrijker om daadwerkelijk vooruitgang te boeken.
Decisive
Ik ben een fan van Decisive, het boek van de gebroeders Heath over hoe wij, simpele mensen, de neiging hebben verkeerde beslissingen te nemen en over hoe deze valkuilen kunnen vermijden.
Wanneer je bijvoorbeeld een leverancier voor een groot project moet selecteren kan je enkele leveranciers betalen om een goed gekozen deliverable op te leveren in plaats van enkel je intuïtie te volgen.
Initieel kost het misschien wat meer, maar je kunt een beslissing nemen op basis van de werkelijke ervaring met die leverancier en de kwaliteit van die deliverable.
Dat kan je later veel geld, tijd en frustratie besparen.
The 80/20 Principle
Ik hou van het Pareto-principe. "Less is more". Goed is goed genoeg. Focus is cruciaal. Niet nodig om alles te doen. Doe gewoon de juiste dingen, die dingen die de meeste impact hebben.
Dat zorgt voor moeilijke beslissingen. Omdat het niet doen van iets kan betekenen dat je "nee" moet zeggen tegen iemand die met het voorstel kwam.
Of het kan betekenen dat bestaande projecten of activiteiten worden geannuleerd, wat nog meer mensen ongelukkig kan maken. De sleutel is om te begrijpen dat dit proces kan worden herhaald.
Bij elke stap bijt je maar net zo veel af als je kunt kauwen.
Business Model Generation
Heb je een goed idee, maar vraag je je nog steeds af hoe je er geld mee kunt verdienen? Dit is een geweldig boek om je te helpen bij het opstellen van het juiste bedrijfsmodel.
Veel voorbeelden om van te vertrekken. Of, indien nodig, kan je helemaal opnieuw beginnen op basis van het Business Model Canvas.
Slicing Pie
Ik heb de wrijving ervaren die ontstaat bij startups wanneer ze gebruikmaken van een vaste verhouding van de aandelen.
Wat aan het begin van het avontuur eerlijk leek, blijkt later niet langer zo te zijn.
Dingen veranderen, mensen leveren niet wat ze beloofden, die relaties die iemand meebracht vertaalden zich niet in verkopen, etc.
Slicing Pie werkt met een dynamische verdeling van de koek tijdens de opstartfase van een startup (tot break-even).
Alle inspanningen (tijd, geld, relaties, ...) worden continu gemonitord en iedereen krijgt aandelen in lijn met het risiconiveau waaraan hij of zij wordt blootgesteld.
